2014年国度的经济发展战术产生了扭转，国内的宏观经济增长模式逐步进入新的态势；与此同时，构筑装璜行业的市场格局也有了巨大变动。2014年是CG电子游戏全面转型的一年，转型不是单一的拿起和放下，转型是承前启后，是公司治理层对于企业未来可持续发展的深层钻研和索求。 

◆2014重要财政指标

CG电子游戏近日披露的2014年度汇报显示：汇报期末，公司在手订单232.49亿元，同比增长44.40%；整年实现交易收入206.89亿元，同比增长12.35%； 归属上市公司股东净利润18.77亿元，同比增长20.06%。

对比同业财政数据来看，CG电子游戏固然规模体量最大但业绩增速依然维持在行业当先地位；纵向比力来看，2014年经营数据是CG电子游戏汗青业绩中增速较低的一年，这与现阶段宏观经济环境的变动有关。公司也曾在投资者调研纪录中披露到：“宏观环境的变动，使公司感触到了传统业务维持高增长的经营压力；互联网的渗入在颠覆整个行业的游戏规定，已经推动企业高速发展的动力引擎也的确是到了必要更新换代的时辰。”

◆2014公司在做

2014年是公司治理层思虑企业经营治理模式刷新最多的一年，也是进行各类经营治理模式创新尝试最多的一年。

1、营造贸易新生态

2014年4月成立CG电子游戏电商以及收购家装e站，正式开启家装蓝海。家装e站的定位是尺度化、全通明、一口价、零增项、去中介化的家装电商O2O一站式服务买卖平台，沉点打造资料、施工、治理三大系统；这齐全颠覆了目前传统的家装经营模式，针对消费者的痛点，对症下药，实现了行业身分沉新分列，以构建家装行业新生态，提高农夫工待遇和职位，保险幼我消费者的权利，实现行业参加者多方共赢的局面。

2、创新精装求学务模式

基于CG电子游戏平台的资源整合优势，公司的住宅精装求学务进行了升级换代，由B2B的基础上增长了B2B2C的定造精装业务。通过购房业主的参加、自主选择而使精装房展示出切合业主个性化的特点，并有效躲避了传统精装的不及，最终让购房业主履历”甩手掌柜“的私享化服务。该业务作为一种精装制品房的全新解决规划，正受到越来越多的地产商关注，更受到越来越多中高端人群的喜欢。

3、治理研发升级

经过多年的运行，公司ERP数据库的数据越来越全面，由原先相对零散的职能点开发，转变为推动整体平台的开发模式，着力解决各个系统间数据串联的问题。2014年，公司勾画了E化蓝图作为E化工作的指引方向，成立了E化委员会及E化幼组，并相继成立了项目财政信息化、成本动态管控、50/80大平台工作、工作工作流等12个E化专项工作幼组，以推动企业内部E化治理平台的建设和美满。

公司以为，只有依附技术进取，能力实现装璜企业急剧、悠久的发展。截至目前，公司累计获得专利491项，其中发现专利31项、软件著述权8项、高新技术产品认证6项、文章著述权12项、省级工法20项等。

4、传统业务领域拓展

 2014岁暮，公司以香港为平台，在澳门、俄罗斯成立了构筑装璜业务平台，将充分把握国度“一带一路”发展战术机缘，通过HBA国际化平台和与国内大型总承包商成立的战术合作关系，积极拓展海表业务，持续推动国际化之路。

2014年，公司还设立了全资子公司CG电子游戏资管。该公司的成立，标志取CG电子游戏“金融的同党”的雏形形成。在风险可控的前提下，为客户提供金融服务，寂仔利于利用社会资金来援手客户解决融资问题，最终锁定装璜业务，又加强了装璜工程资金回收的保险，保障了公司经营性现金流。

◆2015公司将持续专一  

从前的二十余年，CG电子游戏一向维持着较高的增长速度，创造了本钱市场的事业；2014年借着移动互联网的东风，公司又率先领兵进入了装璜行业的另一万亿级市场——泛家装领域，公司巴望持续书写传奇。

公司暗示，唯有聚焦能力成功，未来将持续在构筑装璜行业精耕细作，为实现蓝图规划“城市生涯服务平台”而不懈奋斗。

转型之年已将改革的序幕掀开，我们对此抱有信心，未来终于是留给有筹备的人们!